某電子公司5s管理手冊(11個doc)

某電子公司5s管理手冊目錄：
一、5S點檢評分標準
二、[現場管理]樂清市金川電子有限公司5S推行辦法
三、“5S”稽核標準2
四、“5S”競賽辦法
五、業務部“5S”實施方案
六、其餘部門及辦公室“5S”稽核標準
七、品保部“5S”實施方案
八、宿舍，廠區，食堂“5S”稽核標準
九、開發、工程、品管“5S”稽核標準
十、生產現場5s點檢標準
十一、生產部“5S”活動方案

某電子公司5s管理手冊內容簡介：
一.二樓生產現場的改善內容和重點:
1.B組中末端的崗位調整,PCB板筐的用量和放置,一次隻放置四個空框,堆放的層數為2層,調試人員調整一名QC人員從靠牆端到另一端,存放物品筐橫放,壓住工作崗位的橫線;
2.D線的首位,崗位放回和物料,要求改直放為橫放,壓住工作崗位線;
3.所有的備料放在備料區時應保持直線、直角;線箱高度不多於3層,框高度有標識不多於2層;
4.所有的區域應當標識,如工作線和常用物品區、通道、備料區、加工專用區等.
5.靠近衛生間門口附近區域有水漬,少量積水要處理.
6.保持通道暢通,清潔.
二.要求每日堅持做到:
1.生產部主管對在每日例會中對前一日各拉線有點評,每日不定期巡查各拉線5S區域3-5次,發現問題及時通知拉長確認處理前,記錄相關責任崗位,責任人;
2.拉長對本負責的區域每日不定期的巡視,對重點的人員督促,容易出現垃圾的崗位進行工藝微改靠,如在垃圾筐底下墊物,使垃圾方便地放在筐內而不至於到處飛揚;每天堅持各員工作3分鍾“5S”活動,要求備料,常用料有規則堆放成直線、直角,不超過區域線;
3.獎罰方式:開展“5S”競賽活動每周、月評比,並將結果張榜公布,獎品有“5S”流動紅旗,每月對先進單位有獎勵; 並不點名字隻點哪條拉線哪個崗位出現違反“5S”活動 點名批評 張榜公布. 罰款

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