生產與運作管理導論(ppt 20頁)

生產與運作管理導論目錄：
一、什麼是生產與運作管理
二、生產運作管理在企業管理中的地位和作用
三、現代生產與運作管理的特征
四、生產運作戰略

生產與運作管理導論內容簡介：
(一)企業組織內部的職能
任何組織的成立都要追求一定的目標。群體的協同努力比個人的單獨工作更有利於目標的實現。典型的企業組織有三個基本職能：營銷、財務、生產與運作。
通常一個組織的成功不僅依賴於某個職能發揮得如何，而且還依賴於這些職能相互的協調程度。
(2)構成要素
結構化要素:生產技術\生產設施\生產能力\生產係統的集成等.
非結構化要素:人員組織\生產計劃\庫存控製\質量管理\設備維護
結構化要素的內容及其組合形式決定生產係統的結構形式;非結構要素的內容及其組合形式決定生產係統的運行機製.
生產與運作管理就是對生產係統及其生產活動進行計劃、組織和控製,把投入生產過程的各種生產要素有效的結合起來,形成的有機的體係,按照最經濟的方式生產出滿足社會需要的產品或服務的管理活動過程.
1.目標
是建立一個科學的生產製造係統,為企業製造有競爭力的產品.
（高效、低耗、準時、靈活地生產合格產品和（或）提供滿意服務）。
產品競爭力體現在性能、質量、價格、交貨期四個方麵。產品性能指一種產品所具有的實際使用價值方麵的特性。質量則是用戶對產品使用價值的滿意程度。而價格是用戶為取得產品使用價值而付出的代價。現代研究表明，產品的性能、質量、價格首先取決於設計階段，然後形成於製造階段。這些階段的管理工作都屬於生產與運作管理的範圍。

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