現場管理實戰之人員管理培訓教程(ppt 22頁)

現場管理實戰之人員管理培訓教程目錄：
一、管理人員到底管什麼
二、新人更要耐心去指導
三、抽象指示聽不懂
四、缺席頂位有陷阱
五、個別輔導與集中指導相結合
六、調動每一個人的積極性
七、光講不幹不是將
八、築起良好的上下關係
九、讓情報交流更順暢
十、褒貶部下要不失時機
十一、管理人員更要有問題意識
十二、巡視不是做樣子
十三、要有果敢的勇氣
十四、指導部下的基本方法——OJT
十五、建立鮮明的獎懲製度
十六、抓緊每天八小時
十七、後工序也是客戶
十八、客戶投訴，怠慢不得
十九、為何大錯不犯小錯不斷
二十、建立高效的組織

現場管理實戰之人員管理培訓教程內容簡介：
所有的管理活動都不能離開最根本的管理目標，管理手段隻有領先於時代的要求，企業才有生存和發展的可能。
1.管理是指：將要做的工作合理地、巧妙地、效率地加以完成的過程。
2.現場是指：利用人員、設備、既定的作業方法，將材料加工、裝配成製品的場所。
3.現場管理人員是指：在企業組織中，擁有相應的權力，對現場的作業人員、材料、設備、作業方法等生產要素，直接指揮和監督的人。
4.現場中存在著各種繁雜的生產要素，要管理的對象（生產要素），從大的方麵可分為：人員（Man）、設備（Machine）、材料（Material）、作業方法（Method）、作業環境（Environment）等五大部分，即4M1E。
5.圍繞這些對象而展開的各種管理目標澡，最根本的可概括為：提升品質（Quality）、降低成本（Costing）、確保交貨期（Deadline）、確保人身安全（Safety）、提高士氣（Morale）等五點，即QCDSM.。
6.管理人員還須具備以下基本條件，才能履行管理職責：

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