5s卓越現場管理培訓教程(doc 14頁)

5s卓越現場管理培訓教程目錄：
第一講、5S的原則
第二講、推行5S的目的與作用、
第三講、5S之間的關係
第四講、整理的推進重點
第五講、整頓的推進重點
第六講、清掃的推進重點
第七講、清潔的推進
第八講、修養推進的重點
第九講、5S的推進原理
第十講、5S推進組織與組織的方式（一）
第十一講、5S推進組織與組織方式（二）
第十二講、5S推行步驟
第十三講、目視管理（一）
第十四講、目視管理（二）
第十五講、５Ｓ推展手法標準化（一）、
第十六講、5S推展手法標準化(二)
第十七講、5S推展改善與五現手法、
第十八講、戴明圓環與思維十法
第十九講、5S項目的展開（一）
第二十講、5S項目的展開（二）

5s卓越現場管理培訓教程內容簡介：
1．5S的沿革
5S起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。
某年，日本的5S的宣傳口號為“安全始於整理，終於整理整頓”。當時隻推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全。後因生產和品質控製的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養，從而使應用空間及適用範圍進一步拓展，到了某年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了衝擊的作用，並由此掀起了5S的熱潮。
2．5S的發展
日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰後，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對於塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方麵發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。

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