班組長的權力和管理原則概論(doc 10頁)

班組長的權力和管理原則概論目錄：
一、什麼是管理
二、班組長的權力

班組長的權力和管理原則概論內容簡介：
1．管理的五項工作
計劃。做好計劃，包括年度計劃、月計劃、每天的計劃，做到有條不紊。
組織。組織生產，在組織生產中應注意如何用好班組的全體成員，如何堅持嚴格的班組規章製度。
協調。協調好員工之間的關係，以提高員工的主觀能動性和工作積極性。
控製。控製生產的進度、目標。
監督。監督生產的全過程，對生產結果進行評估。
2．管理的五項內容
人。對人的管理，也就是對員工的管理。
財。對財進行管理，比如成本核算，資金流向。
物。對物品的管理，也就是對生產的管理。物品主要是指生產資料。
信息。對信息的管理包括：生產進度方麵的信息，上級給下級下達的指示，下級向上級反饋的意見等。
時間。管理好時間就是處理好事情，管理者應對每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進行時間管理。一名好的領導者在時間上是有條不紊的。
對於高層管理者而言，其工作原則是“行政長官不過問瑣事”，其主要精力應放在管理企業的戰略發展方向、重大政策的調整上。對於一名班組長而言，根據其定位，要求關注現場工作中的每一個環節，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、事故，甚至出現重大的事故。因此班組長在管理中必須要遵循“管理無小事”的原則。做到班前布置，中間控製，事後檢查。班前要對員工們進行工作布置和重視講明注意事項，中間要對班組生產的進度、質量、方向等幾個方麵進行恰當的及時控製，事後還要進行檢查和總結經驗。

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