工業工程與現場管理改善培訓資料(ppt 41頁)

工業工程與現場管理改善培訓資料目錄：
一、工業工程
二、現場改善
三、現場管理與改善的理念
四、改善管理技術
五、解決問題的7步法
六、作業改善4步驟
七、把握現狀——找出問題所在點的方法
八、設定改善目標——預計改善效果的方法
九、計劃實施——落實解決方案
十、效果確認——評價改善結果
十一、效果鞏固——穩固改善成果的方法
十二、項目明細設問
十三、新方法展開
十四、經濟動作原則和動作要素之間的關係
十五、動作經濟實戰注意事項
十六、工廠生產中的7大浪費
十七、現場常見的浪費現象

工業工程與現場管理改善培訓資料內容簡介：
工業工程(IE)的定義——IE是藉著設計、改善或設定人、料、機的工作係統，以求得更高生產力的專門技術。在日本被稱為生產技術或管理工學。
工業工程(IE)的目的——讓企業以最小的投入（包括資金、人力、材料機器、廠房）得到最大的產出，以至獲得最大的效益（效率高、品質穩定、交期準、浪費少、成本低、）。
IE的理念：沒有最好，隻有更好。
現場的慨念——以生產、品質、倉儲、設備等直接部門為工作中心，進而擴展到間接事務部門的一個範圍慨念。
什麼是現場改善——現場管理中的改善活動，叫做現場改善，是利用常識性的工具、檢查表、及技巧而不用花費很多金錢的解決問題的方法。
現場改善的目的——消除浪費，提高效率、品質，降低成本。
管理與改善的關係——保持現有的技術和管理水平是管理；突破現有水平，使之向更高水平提升是改善。所以，改善是突破現狀，產生新價值的開創性努力。因此：——要成為一流的企業，一流的管理人員，必須將改善意識完全融入到日常管理之中，實際工作當中沒有必要細分哪是管理，哪是改善，管理就是改善，改善就是管理。
現場改善的內容現場改善的內容也就是“發現問題，改進績效”。隻要認為有問題就可以進行改善。

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