精益生產管理手冊(3個doc)

精益生產管理手冊目錄：
一、精益生產1
二、精益生產2
三、精益生產3

精益生產管理手冊內容簡介：
第一節、精益生產的誕生及其特點
精益生產方式是繼單件生產方式和大量生產方式之後在日本豐田汽車公司誕生的全新生產方式。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的產出。
本世紀中葉，當美國的汽車工業處於發展的頂峰時，以大野耐一為代表的豐田人對美國的大量生產方式進行了徹底的分析，得出了兩條結論：
1.大量生產方式在削減成本方麵的潛力要遠遠超過其規模效應所帶來的好處
2.大量生產方式的縱向泰勒製 組織體製不利於企業對市場的適應和職工積極性、智慧和創造力的發揮
基於這兩點認識，豐田公司根據自身麵臨需求不足、技術落後、資金短缺等嚴重困難的特點，同時結合日本獨特的文化背景，逐步創立了一種全新的多品種、小批量、高效益和低消耗的生產方式。這種生產方式在1973年的石油危機中體現了巨大的優越性，並成為80年代日本在汽車市場競爭中戰勝美國的法寶，從而促使美國化費500萬美元和5年時間對日本的生產方式進行考察和研究，並把這種生產方式重新命名為精益生產(LEAN PRODUCTION)。

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