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5s管理的推行與實施概論(doc 17頁)

所屬分類:
5s 6s管理
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相關資料:
5s管理, 實施
5s管理的推行與實施概論(doc 17頁)內容簡介

5s管理的推行與實施概論目錄:
一、何為5S
二、5S的推行步驟
三、5S實施要點
四、5S與其他管理活動的關係
五、5S推行手冊
六、5S的50個問與答

5s管理的推行與實施概論內容簡介:
何為5S
5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、
素養(SHITSUKE)五個項目,因日語的拚音均以"S"開頭,簡稱5S。
5S起源於日本,通過規範現場、現物,營造一目了然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質:
1、革除馬虎之心,養成凡事認真的習慣
(認認真真地對待工作中的每一件"小事" )
2、遵守規定的習慣
3、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣
4、文明禮貌的習慣
整理:
將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的   
把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來;
不必要的東西要盡快處理掉。
目的:
騰出空間,空間活用
防止誤用、誤送
塑造清爽的工作場所
生產過程中經常有一些殘餘物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場,既占據了地方又阻礙生產,包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備,如果不及時清除,會使現場變得淩亂。


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