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5S推行實務的50個問與答(doc 6頁)

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5s 6s管理
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5s推行實務
5S推行實務的50個問與答(doc 6頁)內容簡介
5S推行實務的50個問與答內容簡介:
1.問:在推行5S活動中,切入點在哪裏?
答:因企業具體情況而異。筆者輔導的企業中,有一家從搞好員工的飯堂洗碗池及洗衣台環境開始,投入少量的資金整理好與員工利益切身相關的環境,拉近他們心理與"5S活動"的距離。另有一家從設備零配件倉庫開始,在廠方的密切配合下,13天時間將此倉庫改變為人見人歎的樣板區。此兩家企業的5S活動均取得巨大的成功。
2.問:在推行5S活動中,有沒有先後次序?
答:有,並且按步驟推行是非常重要的。反之,很可能因"推行"不當,造成許多阻力,事倍功半,甚至中途而廢。按本書中所列步驟推進時,一定要視企業的情況,視推行中所遇到的問題進行調整,這樣才能事半功倍,取得良好的效果。
3.問:推行5S一般有3種方法: ①自己組織學習、推行 ②請人講課,自己推行 ③全程請顧問師輔導推行 對於中小企業來講,可能沒有過多的資金請顧問師來輔導推行,但這樣往往5S活動就難以實施的很好,此種矛盾應如何解決?
答:若沒有一本既全麵、有深度,又具有可操作性的關於5S活動推行的書籍可做參考,自己推行是件不容易的事情。此外,光有知識是不夠的,較好地處理推行過程中遇到的問題是需要豐富的5S活動推行經驗的。出於資金方麵的考慮,請顧問師入廠講課,自己推行,適當的時候請顧問師入廠指導幾天,不失為一種可取的選擇。
4.問:5S推行事務局的成員需要什麼樣的素質、水平、觀念?
答:事務局負責人要有威信,對5S活動的好處深信不疑,其他成員大部分是主要推行部門的領導,外加善於溝通的幹事及文員。
5.問:如何輕鬆、愉快地推行5S活動?
答:這不是一件輕鬆、愉快的事情,相反,是一件十分艱苦的工作。誰能夠輕鬆、愉快提升一個人的品質?不過,合適的步驟、方法會使5S活動的推進相對順利。

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