深圳市某高新技術公司6s管理手冊(doc 33頁)

深圳市某高新技術公司6s管理手冊目錄：
第一章、6S管理活動的內容………………………………5
第二章、6S管理的目的………………………………6
第三章、6S管理的作用………………………………7
第四章、6S管理對幹部的責任………………………………10
第五章、6S管理對員工的要求………………………………10
第六章、6S管理要領………………………………12
第七章、6S要求參照標準………………………………16
第八章、現場管理識別標準………………………………26

深圳市某高新技術公司6s管理手冊內容簡介：
某年，日本企業針對地，物，提出了整理，整頓2個S。後來因管理的需求及水準的提升，才陸續增加了其餘的4個S。從而形成了廣泛推行的6S架構，也使其重點由環境品質擴及到人的行為品質，在安全，衛生，效率，品質及成本方麵得到較大的改善。
6S活動的內容：包括對現場的整理，整頓，清掃，清潔, 安全和素養。由於他們日文羅馬拚音的字頭均為S，故稱6S。
1S、整理：
把工作場地內邊邊角角的東西清理掉，把不常用的東西放遠一點，把偶爾使用的東西集中存放，把經常用的東西放在作用區內。
目的：騰出空間，提高生產效率。
2S、整頓：
即定置存放，把需要的東西擦拭幹淨，清掃設備和作業場地。
目的：排出尋找物品或工具所占用時間的浪費。
3S、清掃：
徹底清除汙垢，用的東西要擦幹淨，清掃設備和工作場地。
目的：使不足，缺點顯現出來。
4S、清潔：
任何時候都要維持高水準的工廠整潔，其要點是不搞突擊，貴在堅持和保持，清潔就是美觀，讓人舒服。
目的：防止產品的汙染和浪費，能留住優秀的員工。
5S、安全：
即遵守作業指導書和操作規程，其要點是不違章操作。
目的：穩定產品品質，提高生產量，排出各種危險事故，降低公司的風險。

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