企業6s管理與推行手冊(doc 28頁)

某服裝企業6s管理手冊目錄：
1.前言...........................2
2.6S定義及內容 ....................... 3~7
3.推行6S的功能 .......................8
4.推行6S的最佳導入期 ....................9
5.如何搞好6S推行起點 ....................10
6.如何推行6S(推行6S的步驟及方法) ..............11~16
7.推行6S的要領 .......................17~18
8.6S實施技巧 ........................19~20
9.推行6S程序 .......................21~27

某服裝企業6s管理手冊內容簡介：
5S管理理論起源於日本，來自日文的“ 整理、整頓、清掃、清潔” 的羅馬拚音發音的第一字母“S”, 統稱5S。進入我國後，海爾公司引進“安全”一詞，發揚成為“6S”管理理論，近年來，6S管理理論正被越來越多的國際大公司所采用，“6S”管理針對企業中每位員工的日常行為方麵提出了具體的要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而創造出一個幹淨、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境。公司通過“6S”活動，在全員的共同努力下，實現公司物質、資源的有效管理，突出對物流的管理及工作現場的管理，保持企業環境的幹淨整潔，物品擺放的有條不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和員工士氣，並將資源浪費降到最低點。
因此，一個企業若要實現“一流的員工、一流的產品、一流的企業” 的目標就要從根本上規範現場，提升人的品質。而推行6S則是改變現場，提升人的品質的最有效手段，否則，即使擁有世界上最先進的工藝或設備，如不對其進行有效管理，也不可能成為一流的企業。6S管理不僅有效地解決了這個問題，還將是其它管理活動展開的基石,是TPM(全麵生產管理)的前提，是TQP(全麵品質管理) 的第一步, 也是ISO2000有效推行的保證,是企業走向成功之路的重要手段。
6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）安全(Safety) 六個項目，因日語的拚音均以“S”開頭，簡稱6S。
6S起源於日本，通過規範現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：
1、革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）
2、遵守規定的習慣
3、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣
4、文明禮貌的習慣

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