5S活動的開展與管理實施技術講義(ppt 20頁)

5S活動的開展與管理實施技術講義目錄：
一、5S基本概念
二、5S與各管理係統之間的關係
三、5S執行技巧
四、定置管理實施技巧
五、開展5S活動程序

5S活動的開展與管理實施技術講義內容簡介：
一、5S之定義
整理：工作現場，區別要與不要的東西，隻保留有用的東西， 撤除不需要的東西；
整頓：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，並做好標識進行管理；
清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無汙穢狀態；
清潔：維持以上整理、整頓、清掃後的局麵，使工作人員覺得整潔、 衛生；
修養：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章製度，養成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。
開展清掃活動技巧
1、對象：主要在消除工作現場各處所發生的“髒汙”
2、目的：
a) 保持工作環境的整潔幹淨；
b) 保持整理、整頓成果；
c) 穩定設備、設施、環境質量、提高產品或服務質量；
d) 防止環境汙染。

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