關於“5S”的思考與行動概論(ppt 31頁)

關於“5S”的思考與行動概論目錄：
一、生產現場中常見的不良現象
二、“5S”的起源
三、“5S”的基本含義
四、“5S”的效能
五、實踐“5S”
六、升華

關於“5S”的思考與行動概論內容簡介：
一、生產現場中常見的不良現象
1、生產及生產現場
以人、設備、資材為基本條件，在現場中製造產品的過程叫做生產；
從事生產活動的場所就是生產現場
生產是生產現場中的生產，因此，一切生產問題必定生產於現場，同樣，一切生產問題隻能在現場加以解決。作為線長、班長和生產擔當等現場管理者，應以現場作為自己的工作場所，在現場中發現問題、分析問題和解決問題,脫離現場的管理是沒有效果的。
例子：日本某工廠的生產課長在車間辦公，並為自己製作 一張齊腰高帶輪子的工作台，現場中哪裏有問題就到那裏去工作。
2、 常見的不良現象
不良現象之一：工作人員儀容不正或穿戴不整
例子：男子社員頭發蓬亂（長時間不理發或早上上班前不梳頭）或者工作服敞開。
女社員頭巾沒戴好（如中途掉了掛在肩上）廠鞋
有穿好而成了拖鞋。
衣服長時間不清洗等等。
不良影響：
1）有礙觀瞻，影響工作場所氣氛；
2）缺乏一致性，不容易塑造團隊精神；
3）給人懶惰隨便的感覺，影響工作士氣；
4）在某些場合，如加工車間，穿戴不整容易發生危險；
5）穿戴不整齊統一，由於不容易識別而妨礙交流與識別，如三星車間內的頭巾的穿戴；
6）其它不良的影響：如肮髒的衣服容易容易傳播疾病。

..............................