豐田5s活動管理概要(doc 22頁)

豐田5s活動管理概要目錄：
1.某的基本方針..........................2
2.某企業基礎..........................2
3.5S方針的策略重點..........................2
4.5S與環境安全的目標......................2
5.5S的定義..............................2
6.5S活動的職責.................................3
7.5S活動的要求.........................3
8.5S對應的措施....................3
9.安全衛生管理............................13
10.工作場所的安全化......................20
11.附件 5S管理表格........................22

豐田5s活動管理概要內容簡介：
5.5S的定義
5.1整理：工作現場，區別要與不要的東西，隻保留有用的東西， 撤除不需要的東西；
5.2整頓：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，並做好標識進行管理；
5.3清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無汙穢狀態；
5.4清潔：維持以上整理、整頓、清掃後的局麵，使工作人員覺得整潔衛生；
5.5修養：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章製度，養成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。
6.5S活動的職責
6.1辦公室負責組織整個公司的5S及安全衛生的檢查
6.2各部門負責按5S管理要求對本部門的5S及安全衛生進行檢查
6.3責任部門負責對5S及安全衛生檢查中發現的問題進行改進
7.5S活動的要求
7.1良好的儀表及禮儀：統一規範的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的接待環境
7.2單一整潔的辦公室：台麵整潔，文具單一化管理，公用設施責任人標識
7.3生產工具管理：單一化管理
7.4現場管理：分區劃線，員工工作井然有序，工作環境清潔明亮
7.5工作速度和效率：最佳的速度和零不良率
7.6空間效率：對現場分區劃線，對各場地的利用率予於分析，增加有限空間的利用價值
7.7嚴明的小組督導：上班前經理、班組長對員工進行檢查督導，工作過程中，對發現的問題及時開展小組督導，下班前對全天的工作進行總結
7.8工作評估：自我評估與綜合考核評價相結合

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