6S管理與推行實務手冊(ppt 13頁)

6S管理與推行實務手冊目錄：
一、6S沿革
二、6S定義講解
三、6S的推行步驟、手法
四、6S的推行工具
五、6S的具體要求

6S管理與推行實務手冊內容簡介：
5S源於日本的一種家庭管理方式﹐針對事物提出了整理、整頓２個Ｓ﹒
20世紀中期,日本豐田企業將其引進公司內部管理運作,並隨著企業管理需求及水準的提升,後來增加3個Ｓ,形成了企業廣泛推行的５Ｓ活動。
後續企業又將安全納入一起管理推行,就是今天的６Ｓ活動﹒
何為6S運動？
6S運動是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、教養(Situke)和安全(Safe),前6個單詞是日文，後一個單詞是英文，因為它們第一個字都是S，所以稱6S。
1.什麼是整理？
－－將工作埸所內的任何物品劃分為有用的與沒用的﹐將沒用的處理掉。
目的﹕<1>擴大空間<2>防止誤用及混料
2.什麼是整頓？
－－把有用的物料按規定位置整齊有序的擺放﹐並加以標示.
目的﹕<1>維持整齊﹑有序的工作環境
<2>節省尋找物品的時間
<3>防止積壓物料及用錯物料
3.什麼是清掃？
－－將工作埸所內各個角落清掃幹淨﹐保持幹淨的環境﹒
4.什麼是清潔？
－－維持上述3S的成果﹐使其規範化﹒標準化﹒清潔是一種環境，一 種現象，使人能體會到清潔的感覺，從而使工作的人產生無比的 幹勁。

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