工業工程中成功者的準則(doc 4頁)

工業工程中成功者的準則目錄：
1.信息作為生產要素；
2.生產即服務；
3.如何選擇恰當的優先考慮事項；
4.整體觀點；
5.加強概念規劃階段；
6.跨專業的團隊組織；
7.擴展傳統的目標係統；
8.係統優化取代局部優化；
9.根據對工作單元的通盤考慮建立機構；
10.繼續培訓作為長遠投資。

工業工程中成功者的準則內容簡介：
信息流的自動化始於生產計劃。它支持了計算機集成計劃過程，包括：產品設計、研究與開發、工藝計劃、調度、控製和計算機集成質量保證係統。看來，一個公司的任何一個業務功能無不由於采用CIM方法而得到了改善。
但是，如果仔細觀察一下當前的情況，我們會發現應用CIM的數量仍然與發表文章的頻數不成比例。通常，對於一個小公司或中型公司，要花好幾年來引進集成生產
CIM能否很快地按它的全部功能建立起來。但是。從長遠觀點看，這些懷疑和反映不會使信息流自
如果要問公司為什麼要引人CIM係統的理由，我們知道，他們需要縮短生產時間以及使公司更具有柔性以獲得競爭優勢。
對於我們作為一個主要研究人員素質的研究所而言，兩個根本性的問題是：
──組織結構、工作內容以及最後的但並非不重要的人員素質意味著什麼？
──哪些參量確定了CIM對一個公司通向成功之路的正麵效應？
對德國公司的調查表明，現在他們最大的障礙既不是縮短生產時間，也不是解決公司軟件係統中的接口向題。意想不到的是，超過30％的公司將以下諸問題排在最前麵：人員素質、樂於接受新事物和主動性。
這意味著在引進CIM係統時，必須盡早考慮組織方麵的問題。技術和組織必須與對員工的需求相適應，這就是對員工主動性和素質的要求。
2.生產即服務
作者提出的第二條準則涉及在一個企業內結合生產任務要考慮的事情是什麼。工業界越來越認識到生產即服務。

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