現場IE職責與手法概要(ppt 104頁)

現場IE職責與手法概要目錄：
一、IE及其體係
二、現場IE職責
三、現場IE手法

現場IE職責與手法概要內容簡介：
泰勒（Taylor, ），美國古典管理學家，科學管理的創始人。創立“時間研究（Time Study）”，通過改進操作方法、科學製定勞動定額、采用標準化等方法，極大地提高了勞動效率、降低了生產成本。主要著作：《計件工資》（1895）、《工場管理》（1903）、《科學管理原理》（1911）。被譽為“科學管理之父”、“工業工程之父”。
吉爾布雷斯（Gilbreth,）另一位IE奠基人，工程師，創造了與時間研究密切相關的“動作研究（Motion Study）”，即對動作進行分解，確定基本“動素”，然後科學分析，建立起省工、省時、效率最高和最滿意的操作順序。1921年又創立“工序圖”，為分析和建立良好的作業順序提供了工具。
甘特（Gantt,）工業工程先驅者之一，其重大貢獻是發明了著名的“甘特圖”（Gantt Chart）。這是一種預先計劃和安排作業活動、檢查進度以及更新計劃的係統圖表方法，為工作計劃、進度控製和檢查提供了十分有用的方法和工具。直到今天仍被廣泛應用於生產計劃與控製這一工業工程的重要領域。
法約爾（Fayol, ）法國古典管理學家，其主要貢獻是全麵總結了自己的經營管理經驗，將其歸納為6種經營活動、5種管理職能和14條管理原則，出版了《工業管理和一般管理》。被稱為“現代經營管理理論之父”。
埃默森（Emerson,）美國早期的科學管理專家，創立了“獎勵工資製”（Emerson Premium System），對當時公認的勞動生產率提高具有重要作用，並提出了“效率十二原則”，被後人尊稱為“效率的大教長” 。
福萊特（Follett,）美國女管理學家，把科學管理同行為科學聯係起來。她的管理哲學思想主要有：通過利益的結合減少衝突；變服從個人權利為遵循形式規律；通過協作和控製達到目標；領導者應以領導者和擁護者的相互影響為基礎。她把管理的任務概括為一個詞——“協調”。
狹義的IE主要為技術段的,其研究的核心是生產過程,工作的地點主要在生產現場,三現原則,要求IE有雄厚的專業知識和工藝技能
廣義的IE主要是進行係統,組織上的評估和優化,給管理部門和決策者提供谘訊,其涉及的領域更加廣泛,對IE的要求也更高,其不但要求擁有雄厚的專業知識和工藝技能外,還要具備管理知識和與人溝通的能力,且考慮問題必須有全局意識
工業工程是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成係統,進行設計、改善和設置的一門學科.它綜合運用數學、物理學和社會科學方麵的專門知識和技術,以及工程分析和設計的原理與方法,對該係統所取得的成果進行確定、預測和評價
IE是這樣一種活動，它以科學的方法，有效地利用人、財、物、信息、時間等經營資源，優質、廉價並及時地提供市場所需要的商品和服務，同時探求各種方法給從事這些工作的人們帶來滿足和幸福

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