現代生產與運作管理導論(ppt 20頁)

現代生產與運作管理導論目錄：
一、什麼是生產與運作管理
二、生產運作管理在企業管理中的地位和作用
三、現代生產與運作管理的特征
四、生產運作戰略

現代生產與運作管理導論內容簡介：
一、什麼是生產與運作管理(Production andOperationsManagement 簡稱 POM)
(一)企業組織內部的職能
任何組織的成立都要追求一定的目標。群體的協同努力比個人的單獨工作更有利於目標的實現。典型的企業組織有三個基本職能：營銷、財務、生產與運作。
通常一個組織的成功不僅依賴於某個職能發揮得如何，而且還依賴於這些職能相互的協調程度。
(1)輸入的是生產要素:
①前提條件②實現目標的保證
③質量、數量、時間必須符合生產需要
④按一定比例結合成有機的體係
(2)轉換過程也就是生產製造過程
要求：采用最經濟的形式進行。
(3)輸出的是產品、服務與信息
(4)反饋信息明確，反饋迅速
(2)構成要素
結構化要素:生產技術\生產設施\生產能力\生產係統的集成等.
非結構化要素:人員組織\生產計劃\庫存控製\質量管理\設備維護
結構化要素的內容及其組合形式決定生產係統的結構形式;非結構要素的內容及其組合形式決定生產係統的運行機製.
生產與運作管理
就是對生產係統及其生產活動進行計劃、組織和控製,把投入生產過程的各種生產要素有效的結合起來,形成的有機的體係,按照最經濟的方式生產出滿足社會需要的產品或服務的管理活動過程.

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