某公司物料采購管理製度(doc 17頁)

某公司物料采購管理製度目錄：
1、目的
2、某年目標分解
3、定義
4、範圍
5、部門職責
6、內容
7、管理規定要求

某公司物料采購管理製度內容簡介：
1、目的
1.1明確各相關部門職責及物料采購流程
1.1.1提高來料質量
1.1.2提高來料準時到貨率
1.1.3降低物料成本
1.2規範供應商的考察、選擇和評估，提升供應鏈的管理水平
2、2006年目標分解
2.1供應商總數量縮減25%以上，將供應商總數控製在220家以內，其中：
2.1.1戰略合作夥伴供應商占5%以上
2.1.2優秀供應商占20%以上
2.1.3合格供應商占60%以上
2.2來料合格率達到96%以上
2.3準時到貨率達到98%以上
2.4訂單錄入準確率100％
2.5準時付款率100％
3、定義
3.1資格供應商標準
資格供應商的標準如下：
1）綜合評估總得分大於70分者（含70分）
2）除戰略合作夥伴供應商外，目前所有其它已經是我司供應商的均作為資格供應商
3）通過我司組織的現場考察，評分在80分以上（含80分）且具備向我司打樣和批量供貨能力的新供應商

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