上海某公司"生產島"在生產管理中的運用(doc 15頁)

上海某公司"生產島"在生產管理中的運用目錄：
一、企業簡介
二、成果創新的背景
三、成果的基本內涵和特點
四、成果的主要內容和具體做法
五、成果實施效果

上海某公司"生產島"在生產管理中的運用內容簡介：
一、企業簡介
上海采埃孚轉向機有限公司是上海汽車工業（集團）總公司與德國采埃孚齒輪集團合資,於一九九六年九月開業，專業生產汽車轉向機和轉向泵的汽車零部件公司。現有員工500餘名，某年銷售總額達5.9億元。產品占國內市場50%以上，閥組出口馬來西亞。利用國外的先進管理結合公司發展的實際，在班組中推行生產島管理模式，取得顯著成效。經過兩年多的實踐使可比成本某年較某年降低了6.99%, 某年比某年降低了16.55%,為企業的發展作出了貢獻。
二、成果創新的背景
現代企業的管理要求，企業內的每一位員工都能發揮出最大能量。然而企業傳統的管理機製限製了員工能量的發揮，因為傳統的管理模式部門與部門職責交叉，存在責任模糊、部門間相互推諉扯皮的問題。眾多管理部門又根據各自的管理職責指揮著現場生產的實施，而現場問題協調的效率較低。按傳統的管理模式，生產、維修、質保、工藝等部門各司其職，在生產過程中，機器故障報設備維修部門修理；產品質量由質保部門檢查認可；工藝流程憑工藝部門製定實施，造成了做質量的不管質量，管質量的不做質量；操作設備的不管設備，管設備的不操作設備，使得生產與維修、質保、工藝等職責的脫節，不僅造成了效益上的巨大損失，同時又使得作為生產實施主體的員工完全處於被動的地位，限製了員工能量的發揮和提升自身價值的積極性。

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