企業生產管理導論(ppt 18頁)

企業生產管理導論目錄：
一、什麼是生產管理
二、生產管理在企業管理中的地位和作用
三、現代生產管理的特征

企業生產管理導論內容簡介：
一、什麼是生產管理
（一）定義
生產管理是對企業日常生產活動的計劃、組織、指揮、協調與控製，是和產品製造密切有關的各項管理工作的總稱。生產管理有廣義和狹義之分。
狹義的生產管理是指對生產產品或提供勞務的生產過程進行的管理工作。一般包括生產過程組織、生產能力核定、生產計劃與生產作業計劃的製定與執行、日常生產準備、在製品管理、生產調度、生產進度控製及生產作業核算。
廣義的生產管理是指對企業的全部生產活動進行的係統綜合管理。包括企業生產方向、生產規模、生產結構的確定，生產係統布局，質量管理，設備和工具管理，物資管理、能源管理、勞動組織與勞動定額管理，成本控製，用戶服務等與生產活動有關的管理工作。
2)構成要素
結構化要素:生產技術、生產設施、生產能力、生產係統的集成等
非結構化要素:人員組織、生產計劃、庫存控製、質量管理、設備維護
生產係統的結構化要素和非結構化要素可以歸結為以下五個要素即：生產過程、生產能力、生產庫存、生產質量和生產人員，即通常所說的生產PCIQW(process、capability、inventory、quality、worker)。
結構化要素的內容及其組合形式決定生產係統的
結構形式;非結構要素的內容及其組合形式決定生產係
統的運行機製.

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