生產管理實務培訓講義(ppt 138頁)

生產管理實務培訓講義目錄：
第一章、生產管理的運作
第二章、生產管理與銷售管理
第三章、生產計劃實施
第四章、生產控製與追蹤
第五章、MRP、MRPII、ERP簡介

生產管理實務培訓講義內容簡介：
序言——工廠的問題與管理對策：
（1）規格多變，設計生產無法標準化；定價不準
（2）工作缺乏重複性，不易製定產銷計劃
（3）定貨期短，備料期長
（4）急單多，產銷不協調
（5）分散分配工作，幹部協調差
（6）計劃變更頻繁/無SOP及ST/日報不準/交期延誤
（7）換線頻繁，時間長，主作業時間短
（8）不良率高，不易追蹤
生產管理為的是降低成本，而產銷配合是關鍵。
基於人力、設備、物料等因素安排的生產計劃，管理生產進度，提高周轉率以降低成本，提高產品質量以增強競爭力，減輕交期延誤造成的信譽損失及超額運費。
廣義的生產管理
對生產活動的相關計劃與控製所采取的各種方法。
狹義的生產管理
建立生產計劃並控製生產活動按計劃順利展開，以達成品質、成本、交期、生產目的。

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