生產作業流程與規劃控製分析(ppt 106頁)

生產作業流程與規劃控製分析目錄：
一、環境變化與發展
二、MTO/BTO、MTS/BTS、ATO/CTO
三、供應鏈訂單管理係統
四、需求管理
五、MPS、 MRP、 JIT
六、產能規劃
七、生產活動控製—排程與派工
八、範例—生產作業流程分析
九、結論

生產作業流程與規劃控製分析內容簡介：
International and globalization of business activities國際化全球化企業活動
Growth of competition and increasing concentration 整合分工
More customer orientation (design to customer?design by customer)顧客導向、由顧客設計產品
Improved productivity resulting from Business process reengineering 企業流程再造
Rising significance of IT and logistics重視信息技術與運籌管理
Data integration數據整合
Data analysis and then Information management數據分析及信息管理
Information must be able to support different levels’ decision-making信息應能支持各階之決策.
訂單生產(Make-to-Order, MTO; Build-to-Order, BTO)：在收到顧客的訂單後，才進行產品的生產。最終產品通常包含標準項目和針對顧客需求特別設計的項目。
接單組裝(Assemble-to-Order, ATO; Configuration-to-Order, CTO)：關鍵零組件根據客戶需求預測，事先計劃、采購、生產、並儲存在倉庫中，在接到客戶訂單時，領出客戶指定的關鍵零組件，組裝成最終完成品。
計劃生產(Make-to-Stock, MTS; Build-to-Stock, BTS)：在客戶訂單抵達前，產品就已事前生產完成，接到客戶訂單後直接從倉庫出貨。
接單設計(Engineer-to-Order, ETO)：接到客戶訂單後才展開設計的工作，每張客戶訂單都會產生一套新的件號、材料表、和途程表。

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