TPS豐田生產三流觀察(ppt 79頁)

TPS豐田生產三流觀察目錄：
一、何為“三流”及涵意
二、何為問題
三、如何發現問題及如何培養問題意識
四、推動者的應有之姿

TPS豐田生產三流觀察內容提要：
“三流”及其涵意：
1. “三流”即:人流,物流,情報流. (現地現物現實)
現象發生的場所 ,實際製造中的產品的完成情況 ,在現狀下應依次考慮緊急性、重大性、擴大性，然後決定首先從哪兒入手為好.
2.不僅僅是單純地看一件事、一個人，而要有目的，有意識地進行觀察
Lean 4“T”:
1.C/T:Cycle Time.周期時間(循環時間):製作一支完成品所需要的時間.
2.T/T:Takt Time.節拍時間:客戶的需求節拍時間.一日(月)有效工作時間與一日(月)市場需求量的比值.
3.L/T:Lead Time.前置時間:從客人下單到收到產品所需要的時間.(情報,生產,物流,采購).
4.M/T:Machine Time.機器時間:機器加工完成一支產品的時間.

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