廣東美的商用空調設備公司6SK活動實施方案(doc 12頁)

廣東美的商用空調設備公司6SK活動實施方案目錄：
一、6SK活動現狀
二、目的
三、推進小組構成
四、職責
五、6SK推進作業內容
六、實施時間
七、附件

廣東美的商用空調設備公司6SK活動實施方案內容簡介：
一、6SK活動現狀
6SK就是“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“紀律”、“安全”和“健康”的總稱，是在5S的基礎上增加了“安全”、“健康”的要求。商用空調公司在2001年一季度開始推行5S活動，重點在改善生產現場管理和部品倉的管理等方麵；存在的不足是沒有形成規章製度、未能持之以恒地實施，也沒有在整個公司範圍內推廣運用。
二、目的
為了培養公司全體員工優良的素養，建立協調有序的工作關係，創造一個安全、文明、舒適的工作環境，提高產品品質和生產效率，降低產品成本，生產優質產品。
三、推進小組構成
1．組長：何少明
副組長：歐陽小明、李秀餘、馬永良
四、職責
1、組長：
（1）總體把握和指出6SK推進小組的方向。
（2）監督6SK推進小組的工作。
（3）對6SK活動的效果提出表彰和批評。
2、副組長：
（1）決定6SK活動的重點。
（2）決定6SK活動的時間。

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