物料需求計劃MRP培訓教程(ppt 60頁)

物料需求計劃MRP培訓教程目錄：
一、從MRP到MRPII
二、MRP的特點
三、庫存信息
四、物料清單
五、BOM的計算方法

物料需求計劃MRP培訓教程內容簡介：
(1)MRP階段：從定貨(Ford)點到MRP(Orlicky);
(2)閉環MRP階段：計算機普及促進信息快速傳遞，根據市場變化調整計劃，並對能力進行平衡；
(3)MRPII階段：企業的效益如何？加入財務信息：采購、銷售、外協、能力、庫存都要用貨幣形式表示，整個供貨-生產-銷售-服務形成一個價值鏈。
3個流：物流、信息流、價值流緊密結合在一起。仿真功能；
(4)ERP階段：90年代初Gartner公司首先提出的概念：
※麵向全球的供應鏈管理：多語種、多幣製、多稅製，多國工廠理；
※最新網絡通信：圖形界麵、關係數據庫、不同平台互連------；
※企業業務流程重組（BPR）：包括企業內部和外部重組；
※與其他先進管理製度結合：與JIT、OPT、LP、AMT、SCM、Agile.
美國生產與庫存控製協會（APICS：American Production and Inventory Control Society）對物料需求計劃的定義：
物料需求計劃就是依據主生產計劃（MPS）、物料清單、庫存記錄和已訂未交定單等資料，經由計算而得到各種相關需求（Dependent demand）物料的需求狀況，同時提出各種新訂單補充的建議，以及修正各種已開出訂單的一種實用技術。
宗旨：在正確的時間正確的地點得到正 確的物料資源
思想：當物料短缺而影響整個生產計劃時,應該很快提供物料,當主生產計劃延遲以及推遲物料需求時,物料也應該被延遲。

..............................