周大福：珠寶業精益化營銷經營的典範(doc 15頁)

1985年，著名國際管理專家丹尼爾?T?瓊斯（Danil T.Jones）組織了50多位專家用了5年時間對17個國家的90家汽車製造企業進行了分析比較後，發表了著名的報告——“改變世界的機器”（The Machine That Changed The World）。在該報告中專家們仔細分析了豐田公司的運作模式，專家們發現豐田公司雖然沒有什麼驚人之舉，但

在世界各個市場都占有一席之地，而且豐田公司的利潤比通用和福特兩家汽車公司之和還高出兩倍多，其擁有的交易所證券總價值高於通用、福特、克萊斯勒三大汽車巨頭的總值。專家們對豐田的成功運營模式進行了總結分析後，發現豐田的運作模式與美國汽車企業有很大的不同，也正是這種特殊的模式造就了豐田在汽車業的王者地位，並認為這種模式是製造工業的又一次革命，這種模式就是備受推崇的“精益生產”（Lean Production）模式，“精益生產”模式的運用成就了豐田的強大實力，也成就了日本經濟的迅速崛起。

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