存貨管理方法培訓教材(doc 41頁)

存貨管理方法培訓教材目錄：
第一部分、存貨概述
第二部分、ABC存貨管理方法案例分析
第三部分、零庫存管理—解析企業的新型管理模式
第四部分、戴爾直銷模式分析
第五部分、存貨營運能力的分析

存貨管理方法培訓教材內容簡介：
福特汽車公司準時製貨控製係統的工作原理
福特汽車公司位於俄州埃文湖（Avon Lake）的工廠生產Mercury Villager 五門旅行車Nissian Quest 小型貨車，這個工廠采用了準時的製貨控製係統，庫存量從幾個小時到幾天的供應不等。為了保證庫存的持續供應，公司在工廠周圍開了65個卸門，可以就近卸貨。此外，福特公司還要求供應商將某些部件安裝好後再進廠，例如，要求普利思通（Birdgesttone）將輪胎和輪子安裝在一起，然後按照每種需要的順序每天向工廠供貨幾次，失蹤保持工廠有五個輪胎的存貨量。汽車座椅也已提前安裝好，每小時送貨一次，供應商離工廠隻有25英裏，搬運工人將已安裝的座椅從運貨車上直接搬到生產線上。輪胎和座椅的庫存時間實際上隻有在運輸途中的這段時間。在保證持續 供貨的前提下，準時存貨控製係統極大地削減了存貨投資，增加了利潤。
從上述案例中可以看出存貨管理、存貨量的控製對一個企業至關重要，一個企業的利潤在很大程度上受存貨管理的影響。
第一部分、存貨概述
一、存貨
1、概況：目前我國大多數商業企業對庫存仍實行打雷管理，
進銷差價核算的方式。隨著商品的日益增加這種管理方法越來不適應現代商業發展的需要
其缺陷是：難以詳細掌握庫存商品情況，影響商品的定價決策；不能及時，準確，科學預測進貨量。
2.定義：存貨是指企業在日常活動中持有以備出售的產成品或商品，處在生產過程中的在產品，在生產過程中或提供勞務過程中耗用的材料和物料等。

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