某科技公司生產製程管理程序(doc 5頁)

某科技公司生產製程管理程序內容提要：
1、目的
1.1 對過程中影響產品品質的各個因素進行控製，確保產品品質滿足規定的要求。
2、概述
2.1 本程序文件適用於生產過程控製及適當環境下生產。
2.2 生產過程包括裝配、注塑、車縫及五金加工。
3、職責
3.1 PC部負責有效安排生產計劃，確保資源的充分利用，以最低的成本按時完成生產，確保貨期的準時達成。
3.2 生產部通過有效管理，負責確保全部生產操作符合規定之作業要求，以保證品質的製造過程，同時達到生產計劃的有效執行和要求。
3.3 PE部負責製定[工程流程圖]、[檢查指導書]、[作業指導書]及必要時提供技術支援和有效之工夾具，以確保生產效率的提高和品質問題的減少。
4、程序
4.1 當PC部收到[生產通知單]後，即作合同評審（COP3.1）。
4.2 若能通過評審的[生產通知單]，有關人員需每周製定或更新一份[生產計劃]/ [加工計劃](加工車間用)交PC負責人確認後，發出給有關使用部門（COP3.1）。
4.3 生產部收到[生產計劃]/[加工計劃]後，應考慮是否有能力按生產計劃生產，如以下幾種因素：
A. 物料的實際狀況。
B. 人員的滿足狀況。
C. PD交貨期的緩急狀況。
D. 機器、工夾具的準備狀況。
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