某有限公司5S管理與推行(ppt 86頁)

某有限公司5S管理與推行目錄：
一、為什麼5S是工廠管理合理化的根本
二、5S精義
三、5S的實施法
四、5S之導入與推行

某有限公司5S管理與推行內容提要：
根據數據顯示，許多企業把推動5S活動當做是提升企業效率的基礎，5S就是俗稱的環境質量，唯有將環境質量作完整規劃，係統質量〔ISO 9000、TQM〕才能走得更踏實，在企業經營瞬息萬變且竟爭日激烈的今日，如何導入5S管理，紮下企業的根，已是愈來愈重要的課題． 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）在企業管理中，可以說是一雙推動企業前進的手，麵對著日日與我們為伍的工作環境，成本過高、效率欠佳、質量不良、努力不足、…等問題，若不冷靜的加以分析與檢討，我們實在很難突破現狀，而5S就是突破現狀與解決這些問題的左右手，因為問題的發生有其潛在的因素，我們必須找出問題的根源，才能對症下藥，一般而言，5S管理不佳的工廠或企業，往往是問題發生、浪費頻頻的源頭，因此管理比較不容易走上正軌，而透過5S管理的推行，可以將這些問題透明化並加以徹底的解決．在推動5S的活動中，所運用的各種方法與技巧，其實就是一種合理化的工具，也是一種培養人才最佳的途徑，借著5S活動的推行，可建立起經營者、管理者、作業者共同的管理語言，也讓工廠或企業持續不斷的合理化，進一步奠定管理的根基．
為什麼要合理化
合理化者：企業之大事　生屍之路　存亡之道也
　沒有人保證一個企業能永續的經營，昨日還在經 營的企業，今日已不知去向，過去顯赫一時，舉足 輕重的企業，還曾信誓旦旦的【立足台彎 進軍大陸 放眼天下】，現在不得不改旗易轍，根據統計一個 企業能超過15年以上的，僅占60%左右，而能超過 一個人壽命的【以平均70歲來計算】 ，則又不超過
5% ，經營企業之艱辛，可見一斑，但是左右企業生存之道，則為【經營或管理的合理化】。
企業在經營之初，會麵臨極大的挑戰，此 時經營者帶領所有的員工、幹部眾誌成城下， 開拓出了一番事業，但經過一段時間的穩定， 新進員工、幹部也在企業既有文化背景的熏陶 下，適者生存，企業則在不知不覺中管理產生 僵化，許多老問題或本位主義，觀念偏差．．．

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