某電子線有限公司5S活動培訓教材(doc 51頁)

某電子線有限公司5S活動培訓教材目錄：
第一章、5S基本概述
第二章、5S與各管理係統的關係
第三章、5S推進重點
第四章、5S執行技巧
第五章、定置管理的實施

某電子線有限公司5S活動培訓教材內容提要：
1.1 我們有下列“症狀”嗎？
在工作中常常會出現以下情況：
a) 急等要的東西找不到，心裏特別煩燥
b) 桌麵上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感
c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間
d) 工作台麵上有一大堆東西，理不清頭緒
e) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱櫃狂翻
f) 環境髒亂，使得上班人員情緒不佳
g) 製訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了
h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；
i) 生產現場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小；
j) 生產車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。
如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述“症狀”的良方——推行5S管理。
1.2 5S之來源
5S管理源於日本，指的是在生產現場，對材料，設備人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、修養等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎，是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。
整理、整頓、清掃、清潔、素養的日語外來詞彙的羅馬文拚寫時，它們的第一個字母都為S，所以日本人又稱之為5S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了“堅持、習慣”等兩項內容，分別稱為6S或7S活動。

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