5S管理運動的導入(ppt 49頁)

5S管理運動的導入目錄：
一、5S精神與觀念
二、5S推動的實務

5S管理運動的導入內容提要：
整理(SEIRI)：
將需要的及不需要的徹底區分，再將「不需要」的盡快處理或丟棄(人、事、物)。
藉此騰出寶貴的空間並確保「效率空間」以塑造清晰的工作環境。
減少浪費，降低成本「Cost,C」，即從整理做起。
整頓(SEITON)
追求合乎質量、效率、安全的物品放置方法。
經整理後，將「要」的定品(名)、定位、定量以提升工作效率、質量。
整頓是建立標準化，減少尋找、選擇、取放的時間，建立「一目了然」的工作環境。
清掃(SEISO)
勤於清掃，使工作場所沒有垃圾和黑、漏、怪。
早期發覺機器設備之異常以達到預防保養的目的，並塑造「零災害、零故障」的工作環境。
工廠安全，衛生環境「Safety,S」，即由清掃開始。
清潔(SEIKETSU)
保持整潔，維持上述之整理，整頓和清掃使維持在最美和最佳狀況。
產品質量，工作質量「Quality,Q」的碁石即是清潔。
紀律(SHITSUKE)
又稱「身美」或稱「教養」，即為「養成規規矩矩，遵守各種規定的習慣」遵守公司所要求的紀律。
自動自發努力改善，養成自律習慣。
優良的工廠風氣，高昂的員工士氣「Morale,M」即從紀律做起。

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