6S管理的實施效果(ppt 32頁)

6S的實施管理效果目錄:
一、預算管理係統
1、6S的定義
2、6S的運行
3、6S的實施效果
二、戰略管理係統
4、6S戰略管理體係
5、6S的戰略性思維
6、6S的酸甜苦辣

6S的實施管理效果內容簡介:
6S管理體係的係統化構想是：以專業化管理為基本出發點，突破財務會計上的股權架構，首先把集團及屬下所有業務及資產分成多個利潤中心，並逐一編製號碼；每個利潤中心按規定格式和內容編製管理會計報告，並彙總成為集團總體管理報告；在利潤中心推行全麵預算管理，將經營目標層層分解，落實到每個責任人每個月的經營上；根據不同利潤中心的業務性質和經營現狀，建立切實可行的業務評價體係，按評價結果確定獎懲；對利潤中心經營及預算執行情況進行審計，確保管理信息的真實性；最後對利潤中心負責人進行每年一次的考核，並兌現獎懲，拉開薪酬檔次，同時通過實行利潤中心負責人考核上崗製，逐步建立起選拔管理人員的科學程序。
管理報告的真實性、預算的完成度以及集團統一管理規章的執行情況，都需要通過審計進行再認定。集團內部審計是管理控製係統的再控製環節，集團通過審計來強化全麵預算管理的推行，提高管理信息係統的質量。

..............................