基層幹部的現場管理技巧(ppt 60頁)

基層幹部的現場管理技巧目錄：
一、 不適任的管理者
二、 管理者的責任
三、 監督者所需要的條件
四、 生產活動的構成
五、 業績如何上升
六、 組織是何物？
七、 生產現場組織的基本形態和重點
八、 管理、監督者所處的位置
九、 管理者的作用

基層幹部的現場管理技巧內容提要：
（1）組織構造和製度
① “決策層” 決定了以下的事項，其決定的結果左右企業的命運。
（a）開發或製造產品的種類
（b）新產品創新技術的開發
（c）廠房位置（廠房周圍的自然和社會環境）
（d）產業信息無法掌控
（e）建構企業的組織和係統
（f）經營目標的設定和完成的指示
（g）採購選定和基本合約的簽訂
（h）員工的任用和教育訓練
②
（a）生產計劃和管製
（b）品質保證係統
（c）100%準時交貨
（d）降低成本
（e）確保工作現場的勞動安全、健康。
（2）無能的管理者會導致:
①工作現場的規律混亂
②生產計劃延誤
③現場使用的設備故障頻繁
④視品質不良為常態，不知如何采取再次發生的對策
⑤無法早期發現交貨期延誤，又不能迅速地采取挽救對策
⑥作業無法改善, 降低不了成本
⑦作業人員缺乏教育和訓練，人才出現斷層
⑧發生勞動或工安事故，成本提高, 效率降低
⑨作業者無成就感
⑩企業的總體效益低落

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