企業倉庫物料管理實務(doc 38頁)

企業倉庫物料管理實務目錄：
1、物料之定義
2、物料管理關係圖
3、物料之管理
4、物料管理之衝突性
5、物料管理組織
6、各部門所負責之物料管理業務
7、采購原理所探討之課題計分下列六項
8、物料驗收流程
9、倉儲管理範圍
10、倉儲管理規章

企業倉庫物料管理實務內容提要：
1.物料之定義：
1.1何謂物料？有關物料之定義將物料之範圍歸納成下麵七項：
1.1.1原料：外購或自製之物品，但需充分改變此項物品之形狀或性質，以便使其成為製造產品之配件或最後產品。
1.1.2間接材料：於生產過程中，舉凡非直接投入產品中之用料均屬之，機械之維護零件，辦公用品，建築材料，割削用冷卻劑等均屬此類材料。
1.1.3半成品：尚在加工中，僅完成一部分工作之材料。
1.1.4配件：製造過程中不改變形狀或性質，僅用於裝配成產品者謂之配件。
1.1.5成品：已完成製造，可銷售到消費者之物料謂之成品。
1.1.6殘廢料：不堪使用之物料謂之殘廢料，如工廠之零頭屑末或修理維護所替換下來之配件，通常其價值甚低。
1.1.7雜料：凡不屬於上述之物料均屬之。如保安消防器材等。
1.2何謂物料管理：
物料管理乃是根據科學之原理，有係統之計劃，協調以及控製料務作業，以便能經濟有效且適時、適地、適價、適量、適質地提供企業各部門所需之物料。
物料管理在企業之經營中扮演著不可缺少之角色，尤其在製造業中，其所占之成本，通常超過其銷售金額之半數。
1.3物料管理範圍可分為下列十二項：
1.3.1建立健全之物料組織係統。
1.3.2擬定物料供應計劃與物料預算。
1.3.3製定物料管理製度。
1.3.4編訂物料之分類與編號。
1.3.5辦理物料來源之調查與請采購。
1.3.6辦理物料驗收與領發。
1.3.7辦理物料倉儲作業。
1.3.8控製物料庫存放數量。
1.3.9辦理物料盤點。
1.3.10呆廢料之處理。
1.3.11辦理物料帳務工作。
1.3.12考核物料作業之執行效果。

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