5S活動管理實務技巧(ppt 81頁)

5S活動管理實務技巧目錄:
一、5S的曆史淵源及在新時代的特殊意義
二、5S的定義
三、5S的推行方法
四、5S在工廠管理方麵的實技巧
五、5S推行過程的優化

5S活動管理實務技巧內容提要:
傳統觀念對5S的認識:
5S是一種全員參與的活動，可產生強大的推動力量
5S是推行任何重大管理活動的基石
5S是工廠管理水平的標誌
5S工作是一項基礎的管理工作
5S的新時代意義:
5S是為了使用於最佳狀態所做的準備
5S本身即是一種有效的管理工具
5S的推行已形成了豐富的成功經驗
5S在自動化程度日趨提高的生產環境中更加重要
5S的目的在於提升人的行為品質
生產損耗
人工損耗：尋找、搬運等時間損耗
設備損耗：操作、停機、速度、不合格
材料損耗：端材損失、加工損失、不合格損失

..............................