某運輸有限公司5S管理推進委員會(ppt 41頁)

某運輸有限公司5S管理推進委員會目錄：
一、宣傳培訓，導入理念，營造氛圍
二、製定措施，突出重點，選樹標杆
三、以點帶麵，全員參與，全麵推進

某運輸有限公司5S管理推進委員會內容提要：
為了加強企業管理，提升員工素質，提高工作效率，增強企業效益，按大冶公司5S管理工作安排，緊緊圍繞公司“提高執行力、實現精細化”的管理思路和要求，從去年5月份起，我們就在全公司範圍內推行5S管理，製定了5S管理工作的實施方案，根據運輸公司點多麵廣、戰線長等特點，在推進5S管理過程中，確定了重點突破、以點帶麵的工作思路。措施上，實行領導分片包幹，全員風險抵押承包，績效掛鉤考核。通過考察，公司領導將江淮集團5S管理理念和成功的經驗及時導入到生產管理中，消除了職工對開展5S管理活動的認識誤區，加快了這項工作的進程。

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