推行5S管理活動深化篇(ppt 33頁)

推行5S管理活動深化篇目錄：
一、觀念與意識的提升
二、推行實務做法的提升
三、5S成功關鍵篇

推行5S管理活動深化篇內容提要：
一、5S是企業品位的標誌
1.5S是企業品位的標誌
1.15S是員工品性的標誌
　通過持續有效地推進5S活動，培養具備優良品性的員工
1.25S精神在品性方麵的體現
·關愛之心、惜時之心
·明辨是非之心
·惜財之心
·協調之心、自律之心
企業通過5S營造一個“對”、“錯”一目了然的環境和氛圍，使每個人能夠規範自我的行為，久而久之提升員工的品質。
5S是一種行動，藉活動來改變人的思考方式和行動品質，從而改變公司的管理水準。
二、世界通用語5S——真意
1．5S的定義
整理（SEIRI）：區分要用和不要用的物品及流程,不要的清除掉。
目的：把“空間”騰出來活用，確保流程有效性。真意：
整頓（SEITON）：要用的東西依規定定位、定量地擺放整齊，明確地標示，處在能立刻使用的狀態。
目的：不會浪費“時間”，提升效率。真意：
清掃（SEISO）：清除職場內的髒汙，明確基準。
目的：消除“髒汙”及“缺點”，保持職場明朗、整潔。

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