傑出班組管理與5S實戰(ppt 200頁)

傑出班組管理與5S實戰目錄：
一、 現場管理的基礎知識
二、 現場管理基礎及5S
三、 日常現場管理深入
四、 班組長必備的管理方法
五、 員工管理 與員工培訓
六、 自我成長與提升

傑出班組管理與5S實戰內容提要：
1，什麼是班組長
班組長的地位：班組或車間是為了完成某項生產（工作）任務，而由一定數量的操作人員或工作人員在統一指揮明確分工和密切配合的基礎上所組成的一個工作集體。班組或車間的領導者就是班組長。
班組或車間是企業的細胞
班組或車間管理是企業管理的基礎
班組或車間工作是企業一切工作的落腳點
班組或車間是激發創意、解決問題的團隊
班組或車間是執行的最後一站
2，班組長的使命：根本性的任務
1，班組長特點：職位不高，決策不少，麻雀雖小，責任不小
2，班組長的使命：
提高生產效率--P
提高產品質量--Q
降低生產成本--C
確保交貨日期--D
防止工傷事故—S
提高員工士氣--M
班組長的職責：
1，勞務管理：人事調配，考勤，技術培訓，安全操作，衛生，福利，團隊建設，
2，生產管理職責：
3，輔助上級：

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