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班組長建設培訓教程(ppt 66頁)

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班組長管理
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班組長建設, 建設培訓, 培訓教程
班組長建設培訓教程(ppt 66頁)內容簡介

班組長建設培訓教程目錄:
一、生產型製造業的班組長建設
二、班組長在生產管理中的責任

班組長建設培訓教程內容提要:
班組是企業組織生產經營活動的基本單位,是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關係著企業經營的成敗,隻有班組充滿了勃勃生機,企業才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞,隻有人體的所有細胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。
角色定位:
車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。
管理員(傳動帶)在中間就起到橋梁的作用,也就是將上級的指示精神或者命令,有效地向下傳達,並且需要監督執行(現在很多設備都已經加有故障感應器);管理員是否有效的傳遞和執行命令,就像皮帶是否打滑一樣;皮帶太長就會使馬達和鑽頭之間產生距離,無法溝通,從而無法成為有效高效的團隊;
馬達最大的能量,沒有皮帶的傳遞,能量也無法到達鑽頭;
馬達是領導者,他有崇高的目標;他把信念傳遞給管理者;
皮帶是管理者,他們把馬達(領導者)產生的能量(信念和命令)有效的傳遞給下一級(工人或者下屬),從而產生力量;、


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