中國水利水電建設集團安全生產管理講義(ppt 129頁)

中國水利水電建設集團安全生產管理講義目錄：
第一講、現代安全管理基本知識
一、現代安全管理原理與內容
二、危險因素辨識、風險評價方法
三、應急體係建設與應急預案編製
第二講、安全評價、文明施工、環境保護
一、安全評價
二、文明施工
三、施工環境保護
第三講、管理體係建設
一、NOSA體係
二、職業健康安全管理體係
三、環境管理體係
四、GB/T28001修訂介紹

中國水利水電建設集團安全生產管理講義內容提要：
（一）基本概念
1、管理：就是人們為了實現預定目標，按照一定的原則，通過科學地組織、指揮和協調群體的活動，以達到個人單獨活動所不能達到的效果而開展的各項活動。
2、安全管理：就是企業經營者、生產管理者和全體員工，為實現安全生產目標，按照一定的安全管理原則，科學地組織、指揮和協調全體員工安全生產的活動。
3、現代安全管理：又稱安全管理現代化，是指企業在安全管理方麵綜合運用現代自然科學、社會科學和管理科學的成果，對企業的安全生產實行最佳的管理，以期達到預防工傷事故的發生，降低工傷事故的頻率，減少職業病發生的目的。
（二）現代安全管理的特點、理論及方法
1、現代安全管理特點（七個轉變）
變傳統的縱向單因素安全管理為現代的橫向綜合安全管理；
變傳統的事故管理為現代的事件分析與隱患管理（變事後型為預防型）；
變傳統的被動的安全管理對象為現代的安全管理動力；
變傳統的靜態安全管理為現代的安全動態管理；
變過去企業隻顧生產經濟效益的安全輔助管理為現代的效益、環境、安全與衛生的綜合效果的管理；
變傳統的被動、輔助、滯後的安全管理程式為現代主動、本質、超前的安全管理程式；
變傳統的外迫型安全指標管理為內激型的安全目標管理(變次要因素為核心事業)。
2、現代安全管理理論及方法
現代安全管理工程的理論和方法有：安全哲學原理、安全係統論原理、安全控製論原理、安全信息論原理、安全經濟學原理、安全協調學原理、安全思維模式的原理、事故預測與預防原理、事故突變原理、事故致因理論、事故模型學、安全法製管理、安全目標管理法、無隱患管理法、安全行為抽樣技術、安全經濟技術與方法、安全評價、安全行為科學、安全管理的微機應用、安全決策、事故判定技術、本質安全技術、危險分析方法、風險分析方法、係統安全分析方法、係統危險分析、故障樹分析、PDCA循環法、危險控製技術、安全文化建設等。

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