優秀班組長現場管理培訓教程(ppt 111頁)

優秀班組長現場管理培訓教程目錄：
第一部分: 班組長的工作、使命、任務、必備的素質和能力
第二部分：班組常見問題分析與解決
第三部分：現場管理(8S管理、目視與看板管理）
第四部分：現場管理(4M變更控製、設備管理）
第五部分: 現場常用問題分析與改善工具
第六部分：班組長內部溝通與衝突管理
第七部分：班組長執行力提升---天龍八步法則
第八部分：班組長自我管理藝術及管理理念的提升

優秀班組長現場管理培訓教程內容提要：
班組長的工作：
對現場的作業人員、材料、設備、
作業方法、生產環境等生產要素，直接
指揮和監督，以達成公司和各項管理目
標。
班組長的使命：
使命是最根本性的任務。班組長的使命就是在生產現場組織創造利潤的生產活動。班組長的使命通常包括四個方麵。
班組長必備的素質和能力：
1、敬業態度和責任心
2、敏銳的洞察力——準確、快速地
發現現場一些不經濟、不均衡、不合
理的現象。
3、有效激勵班組員工的能力
4、溝通協調能力
合理處理員工之間的矛盾和工作中的協調
5、培養和指導能力
山本五十六訓練四步法：
第一步：做給他看 第二步：說給他聽
第三步：讓他做做看 第四步：誇獎他
6、計劃、組織能力
如何將公司下達的生產任務計劃為班組的工作安排
如何對班組的人員、設備、物料、環境進行組織和安排。

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