教你如何當好班組長(ppt 44頁)

教你如何當好班組長目錄：
一、班組長的使命與職責
二、履行好職責
三、提高管理水平

教你如何當好班組長內容提要：
班組長的重要作用：
班組長影響著決策的實施，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業目標的最終實現；
班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯係領導的紐帶；
班組長是生產的直接組織和參加者，所以班組長既應是技術骨幹，又應是業務上的多麵手。
如何做好計劃：
一、調查研究，發現問題
二、確立目標
目標錯了，一切都將隨之也錯，南轅北轍說的就是這個道理。目標應符合明確、具體、協調、可行的要求。班組長一級的計劃，一般來說屬於戰術性的計劃，因此需要量化的要盡量量化，不能量化的也要說明結果。
三、計劃擬定
1．征求部屬意見的兩個原則
獨立性原則
排斥性原則
2．員工的參與度

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