生產主管如何管控現場及成本(ppt 79頁)

生產主管如何管控現場及成本目錄：
一、成本認知
二、降低成本從消除浪費開始
三、降低成本的方法

生產主管如何管控現場及成本內容提要：
價值流定義：
當前產品通過其基本生產過程所要求的全部活動(包括增值的，非增值的
從概念到投產的設計流
從原材料到產品交到顧客手中的生產流
材料流
信息流
該加工車間機器的擺放是依照相同加工功能的原理，這是一個功能區平麵布局圖，因此造成它的物料流動的方向是向前向後式，是無序的，存在物料列隊等候的狀況。
在這裏，物料的流動是單向的，沒有返回，沒有運輸的浪費， 非常簡潔的行程安排。
安燈模式：現場、現物、限時
1+3管理模式：1個問題，3個建議
遇到問題，馬上暴露，立即解決。

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