IE手法在現場管理中的活用(ppt 167頁)

IE手法在現場管理中的活用目錄：
壹、現場的管理與改善
貳、5W2H
參、動作經濟原則
肆、時間測定與標準時間
伍、生產線平衡
附錄:工作衡量技法MOST的簡介

IE手法在現場管理中的活用內容提要：
一、艱困的企業環境
1.企業麵臨愈來愈惡劣的環境
人員勞動意願下降,勞動時間短縮,要求條件高,
工業安全與環保責任的要求愈嚴格。
2.企業麵臨愈來愈劇烈的競爭
現代企業處於科技不斷進步、產品因應多樣化、
質量要求不斷提升、成本愈來愈高、競爭愈來愈劇
烈。
二、企業的永續經營
1.企業要永續經營必須滿足顧客的需求。
◎顧客的想法、需求天天都在改變、進步。
◎對應的表現：多品種、高質量、低價格、短交期化。
2.要永續經營必須持續的進行管理與改善。
◎以顧客為導向的經營活動。
三、經營體質的強化
◎經營力=開發力×製造力×營業力
◎製造力=質量力×成本力×對應力

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