優秀企業如何進行現場管理(ppt 66頁)

優秀企業如何進行現場管理目錄：
第一講:企業決勝在現場
第二講:現場管理每一天
第三講:現場管理者的角色與作用
第四講:現場改善

優秀企業如何進行現場管理內容提要：
一、何為精益生產：
精益生產起源日本的豐田生產方式，最大的特點：零庫存（24小時中轉站）
二、現場管理的目標：品質、成本、交貨期。所以兩者的目標是一致的
三、以海爾為例：現場管理：重視每一個工藝、動作
四、今天的海爾（怎麼多了一枚螺釘？）
五、1984年的海爾
一、現場的定義
1---企業所有的作業場所(廣義:包括在客戶的企業中現場的清理)
案例:一塊香蕉皮的故事
二、管理的定義
1、計劃---協調---組織---控製
三、現場管理的特點----全方位的
1---物(日常型不斷持續的改善)
2---人(重要的觀念的轉換)
四、現場管理與現場改進的不同
改進----以局部的整改，帶動全麵的提升

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