負責：引爆基層管理的核能(ppt 45頁)

負責：引爆基層管理的核能目錄：
第一節、基層管理者的角色認知
第二節、如何在溝通中實現負責到底
第三節、管好時間，你才能負責到底！
第四節、鎖定目標才能負責到底！
第五節、是否負責，讓績效說話
第六節、心有寬、路有遠

負責：引爆基層管理的核能內容提要：
管理者的定義：
管理:負責某項工作使其順利進行。
管理者:負責某項工作使其順利進行的人”。
管理者不是“負責下屬工作的人”，而是“負責自己的業績所依賴的所有人的業績的人”。
管理者的又一個定義：“在一個現代組織裏，如果一位知識工作者能夠憑借其職位和知識，對該組織負有貢獻的責任，因而能實質地影響該組織的經營能力及達成的成果，那麼他就是一位管理者。”
都用成果而非職位作為衡量標準。
想當管理者的員工，追求的不應該是職位，而是成果；
那些身處所謂的“管理層”的經理人，如果沒有成果，也不是管理者。
基層管理者的角色：
角色一：下屬
管理者是高層主管、經營者的下屬，這就意味
著管理者是“經營者的替身”。
角色二：同事
管理者與其他部門的主管之間，是同事關係，
需要相互支持和協作。
角色三：上司
管理者相對於下屬而言，是上司，也是領導者、教練、管理者。

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