供應鏈管理環境下的生產計劃與控製(ppt 33頁)

供應鏈管理環境下的生產計劃與控製目錄：
第一節、現行生產計劃與控製與供應鏈管理思想的差距
第二節、供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控製的特點
第三節、供應鏈管理環境下的生產計劃與控製係統總體模型
第四節、供應鏈環境下生產係統的協調機製
第五節、供應鏈管理下的生產組織新思想——延遲製造(Postponement)

供應鏈管理環境下的生產計劃與控製內容提要：
提前期戰略管理：
產品壽命周期越來越短
早期的機械式打字機的壽命周期是30年
電動式打字機的產品壽命周期約為10年
電子式打字機的產品壽命周期約為4年
文字處理計算機的產品壽命周期少於1年
對企業響應能力的要求越來越高
產品壽命周期長，企業有足夠的時間開發新的產品
現在留給企業的時間越來越少
從另一個角度講，對企業的響應能力要求越來越高
在準時生產（JIT）的環境下，提前期越短企業越具有競爭力
訂單完成周期(Order-to-delivery Cycle)：
訂貨周期(Order cycle time, OCT)：從接到用戶訂單起到交貨為止的時間。
提前期的可靠性(Reliability of the Lead Time)：交貨周期的可靠性比交貨周期的長短更重要
訂貨周期的構成要素

..............................