物料與倉儲管理方式(ppt 51頁)

物料與倉儲管理方式目錄：
一、 物料管理的定義
二、 物料與倉儲管理人員
三、 倉儲是不是很重要？
四、 扔給大家的問題？
五、 物料及倉儲人員須知
六、 物料與倉儲管理的目標
七、 物料管理規劃圖
八、 物料與倉儲管理的範圍
九、 ABC庫存管理
十、 倉儲管理的作業內容
十一、 儲運作業要因分析圖
十二、 倉位規劃要因分析圖
十三、 收料作業實務
十四、 領料作業實務
十五、 成品入庫作業實務
十六、 材料退庫作業實務
十七、 倉儲布置
十八、 空間之調配
十九、 作業核查表
二十、 物料的分類與編號
二十一、 廢料的發生
二十二、 廢料的預防
二十三、 盤點作業實務
二十四、 盤點前準備工作
二十五、 盤點作業計劃
二十六、 盤點作業流程及說明

物料與倉儲管理方式內容提要：
物料管理的定義：
支持整個物料流程循環從生產原物料的購買和內部控製到過程中工作的規劃與控製，直到完成產品之倉儲出貨和分銷的整體管理功能。
物料與倉儲管理人員應有的職責與態度：
不斷料、不呆料、不囤料
減少浪費，減低成本
適時供料，以確保生產穩定
適量備料，以減少資金積壓
適質、適價購料，以降低生產成本
核實發、收料，以維持料帳正確及正常使用
妥為保管材料，確保材料安全
ABC分類法的優點：
（1）使庫存量資金投入盡可能少
（2）使短缺額最少
（3）節省庫存脫貨的等待時間，避免延遲交貨而影響生產
（4）使庫存脫貨的百分比最小
（5）能最快地補償部件短缺情況
（6）由於B類和C類部件的備用量，和對A類部件進行嚴格管理和一攬子合同訂貨，能對突然的想不到 的需求增加作出最好的反應
（7）能把力量集中在采購上從而降低成本
（8）簡化薄記工作，減少其費用
（9）減少過時廢棄部件

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