某車隊現場管理職能和原則(ppt 33頁)

某車隊現場管理職能和原則目錄：
一、管理的五大職能和原則
二、有效組織
三、有效控製

某車隊現場管理職能和原則內容提要：
1．勞動分工：通過合理分工，使們的工作更有效率，從而提高了工作的成果。
2．權力與責任：權利與責任對等（責權利缺一不可，哪個企業都是如此） 管理者必須有命令下級的權力，職權賦予管理者的就是這種權力。但是，責任應當是權力的孿生物，凡行使職權的地方就應當建立責任。
3．紀律：員工必須遵守和尊重統治組織的規則，良好的紀律是有效的領導者造就的。對管理者與工人間關係的清楚認識關係到組織的規則。明智地運用懲罰以對付違反規則的行為。
4．統一指揮：（同一件事，一名員工隻應接受一位領導的命令） 每一個員工應當隻接受來自一位上級的命令。
5．統一領導：（同一目的的全部活動隻能有一位領導人和一項計劃，同統一指揮）每一組具有同一目標的組織活動，應當在一位管理者和一個計劃的指導下進行。
6．個人利益服從整體利益：（現在開始強調保護員工利益，也許要展開一番博弈） 任何員工個人或群體的利益不應當置於組織的整體利益之上。

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